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2018-09-20 23:01 来源:好大夫在线

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  他们在此举行大规模的汇演活动,将1986年在台北诞生的经典话剧《暗恋桃花源》以不同班底进行演出。台商对蔡英文的热络程度,与昔日和马英九的互动明显有别,由此亦可看出两岸关系的冷暖。

责编:介瑾、李鹏宇据报道,县营天神中央公园位于福冈县九州繁华街福冈市天神地区,约50棵樱花树林立。

  但很多人们都认为,这个设置没有起到节能的效果。此外,美国明确地要求盟友配合自己,与美国联合或单独在南海行使其所谓的“航行和飞越自由”,无论是日本、澳大利亚还是英国、法国都已经主动或被动地感受到了这种战略压力,未来有可能对本来已经“风平浪静”的南海形势造成负面影响。

  他预期,今年适逢选举年,不难想见今年狗年,台湾“将延续鸡飞狗跳的一年”。由于管中闵曾在马英九执政期间担任“国发会主委”,被民进党等绿营人士认为“颜色不对”,因而遭到绿营持续“质疑”“追打”“抹黑”,甚至他们不惜动用“立法院”的审查权阻扰任命。

  多位保育员、兽医师及专家当日聚集在台北动物园大熊猫馆,担任“红娘”的角色,中国保护大熊猫研究中心专家李仁贵及助理马强也前来协助。

  河北省小麦冬季休耕后,将一年两熟夏玉米改为晚播春玉米或早播夏玉米,亩产提高10%以上。

  “台湾旅行法”与早前通过的“国防授权法”,是特朗普政府玩弄台海的两张新牌。还有一些国家,对中国实行普通的签证政策。

  罗智强称要依管中闵案道德标准去北检告发。

  总的来说是历史原因和传统观念导致了美国人不爱吃鲤鱼!(作者:《开元网》综合整理)(原标题:本周25号德国开始夏令时了~与国内时差变为6小时!)责编:郭妍汐、海外编辑部

    曹先绍说,大熊猫繁殖工作小组于20日下午四点半完成“圆圆”第一次人工授精。

  动物园当天上午尝试让“团团”和“圆圆”串笼自然交配,经过一段时间的努力,“团团”和“圆圆”如往年一般,仍没有达成完整相见欢的表现,动物园随即于20日下午进行“团团”人工采精及“圆圆”人工授精。

  涵盖多元美食唯一入选首本《台北米其林指南》三星餐厅的是粤式美食餐厅颐宫。责编:介瑾、李鹏宇

  

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高能预警:您已进入IP时代
2018-09-20 15:56 TOM   

 

2018年,“小猪佩奇”风靡中国,这个看似简单的IP背后有着怎样复杂的运作逻辑?移动互联网时代,在消费升级的大背景下,IP行业将迎来怎样的机遇?2018-09-20,上海交通大学海外教育学院第六季IP高端论坛在交大徐汇校区文治堂举办。

上海交通大学海外教育学院总支书记姚奕致辞

论坛由上海交通大学海外教育学院总支书记姚奕致辞,他指出,中国IP产业在经历从火爆到平静的洗礼后,已呈现出理性而广阔的前景。作为学术机构,上海交通大学海外教育学院率先在行业内推出《产业升级IP运营研修课程》,目的在于搭建一个平台,帮助IP产业链上的企业家进行多样化的交流和学习,共同成长、共同发展。

此次论坛汇聚了IP产业界的7位大咖:

上海世像文化传媒有限公司主席、华特迪士尼公司大中华区前主席张志忠

中国文化产业发展集团董事、总经理陈彦

LKK洛可可创新设计集团董事长、洛客共享设计平台创始人贾伟

上海交通大学海外教育学院连锁品牌研究所所长、国际品牌策略规划与营销策划专家许焕章

天奇阿米巴基金合伙人、上海交通大学媒体与传播学院m-lab主任魏武挥

香港山成集团(PPWGROUP)行政总裁陈华俊

上海交通大学海外教育学院副院长、上海交通大学海外教育学院主题公园研究所副所长谷来丰

演讲干货整理如下

《超级IP“迪士尼的全产业链运营之道》
张志忠

上海世像文化传媒有限公司主席

华特迪士尼公司大中华区前主席

迪士尼是一个IP公司,在中国市场发展非常成功。我从迪士尼退休后,想要改变一下人生的轨迹,帮助一个中国公司成为世界公司,所以加入了世像传媒。不妨先回顾一下迪士尼,这是一家拥有80年历史的公司,过去十几年的成功很大部分和罗伯特艾格(Robert A. Iger, 也称Bob Iger)有关系,他于2008年时成为迪士尼CEO。

从困难走向成功,他分了三步走。

第一步是创新的革命,2005年,他以74亿美金的代价收购了创新公司皮克斯(Pixar),随后又收购了漫威。第二步是科技的升级,不只专注于电视和电影两个主题,还利用科技把创意、内容做得更多、更广。第三步是全球化,漫威在1996年时差点破产,2008年进入中国时推出钢铁侠。如今,漫威还有游戏、电视、主题乐园、动画等,成为一个非常受欢迎的国际IP。

未来,我将怎样把世像变成一个国际化的IP公司?

目前我们有三个业务模式:黑马漫画、POPLIFE、世像传媒。黑马漫画现有300个IP,3,000多册漫画和2,000多个作者,未来还将通过收购获取持续创造IP的能力,黑马漫画也将向着IP工厂的目标发展;POPLIFE是集流行、文化、产品、娱乐于一身的公司,签约了很多艺术家,合作生产电影、音乐等产品;世像传媒是一家成立于2014年的年轻公司,主要以大数据方式和平台进行深度合作,生产电视剧和网剧。

衍生品的开发也是世像在IP打造中非常重要的一块,我们会陆续从影视剧、漫画平台、出版发行、游戏、玩具、消费品、线下零售、沉浸式体验和主题乐园等纬度入手,着力打造一个新世像集团IP商业化的矩阵。

《一起定义中国IP》

陈彦

中国文化产业发展集团董事、总经理

中国IP展策展人

IP在今天不仅仅是知识产权,还是文化产品的连接和融合。它不仅有高辨识度、自带流量,而且有商业价值、长变现符号,因此我将它定义为文化IP。

文化IP的三个特征

一方面是内容,一方面是流量。文化IP用优质的原创内容,聚合了第一代的粉丝,通过影视剧、游乐园、出版物等方式进行指数级扩大粉丝群体,从而形成产品化传播和粉丝间的持续互动,文化IP最终得以在相互融合的生态链条当中不断变现放大以至于生态化。

有了文化IP的定义,怎么识别这个产品或者形态是不是IP呢?

我归纳了文化IP的三个特征,第一是一定要有高辨识度,他是高文化价值IP的DNA,所以核心高辨识度是关键。第二是要好玩有趣,是不是有幽默感,是不是新奇感,有没有参与和互动的游戏趣味。第三要有灵魂,IP的生命力在于要有观点、态度和价值观,且能传承过去和引领未来。

IP的生态链

我把IP分成几个纬度,一个是内容层,一个是支撑层,一个是延伸层。前面提到IP的三个特征只是内容层,第二个是变现层,包括电影、电视剧、游戏、网剧等等,在延伸层方面,则包括主题公园、衍生品,以及热门IP主题展等等。在这样的产业链之下,所有的企业都可以找到自己的位置,同时也可以看出,文化IP的运营方面,中国企业还有非常大的空间。

中国的文化IP市场蕴含巨大的潜力,到现在还没有一个能推动中国文化IP成长的专业平台,也没有一个能促进IP和设计对接的平台。我们希望通过中国文化IP及创新设计展重新定义IP概念,创新和设计IP。

《关于IP打造的第N种可能》

贾伟

LKK洛可可创新设计集团董事长
洛客共享设计平台创始人

爱因斯坦说过,想象力比知识更重要。IP是人类集艺术、商业、文化、生活方式的想象力集合,它可以穿透商业、连接商业。

想象力打造未来场景IP

很多人在谈论场景,那么能不能将一个场景IP化?3年前,我构建了一个场景,叫仰望星空。从西双版纳到日本,组织了400场仰望星空的活动,涉及星空哲学、星空科学、星空神学。很多人有疑问,这到底是什么项目?我认为这是在打造一个场景式IP,那么,到底什么是IP?我认为,能带给你想象力的就是IP。

用产品说话

想象力如何打造IP,怎样把品牌和概念变成IP?必须要靠产品。讲一个“55度杯”的故事:5年前的某个周末下午,我女儿的脸被一杯热水烫到了,后来我决心做一个杯子,不管多烫的水,摇几下就能喝,几个月后,55度杯诞生,销售额达到50亿元。虽然现在有100多家厂在抄,但是一个父亲对女儿的痛的领悟这样的故事没法抄。所以,这个IP既包含了一个故事,更是一个生活场景。

想象力打造IP赋能平台

IP的未来一定要赋能,包括内容的创造和设计师玩法。传统的设计师靠灵感和经验,但未来的超级设计师将构建出一个有温度、有想象力的超级平台。以洛可可为例,我们的设计师已从1,000人增加到1千万人,一年可以设计出3,000款产品,明年甚至可以过万,这都是基于IP赋能。现在,我们到了以IP引领个性化设计的时代,平台可以帮助IP打造更有生命潜在的产品。当然,一个IP不仅要有想象力和设计师,更主要的是还要有美学。譬如我打造的一套四季盖碗,就创造了一种“春有百花秋有月,夏有凉风冬有雪”的意境之美。

《品牌的IP战略》

许焕章

上海交通大学海外教育学院连锁品牌研究所所长

国际品牌策略规划与营销策划专家

过去6年多,中国市场非常热闹,每年都会出现一个热门话题或者新的词汇。譬如2012年流行互联网思维和互联网+,2013年的话题是O2O,2015年被称之为IP元年,2016年马云又提出新零售。回溯这些年的热门话题,我认为任何话题我们必须知道其内涵是什么。今天的主题是IP,所以作为一个品牌策划专业人士,我希望更严谨地看待IP。

IP和品牌有何不同?

IP和品牌是两个完全不同的概念,虽然他们同时包含价值和文化,但有明显的差异性。品牌一定需要产品与服务,它更立足于整个市场竞争而产生;而IP 一定是跨领域,跨行业的,其本身必须成为自己的价值,人格化,终极目标是追求价值和文化的认同。在打造方式上,两者也截然不同,打造IP的思考原点是设定人格的三观、形象、背景、故事,想创造自己的IP或企业的IP,一定要把这些先建设好。而品牌,则要以消费者为中心,以消费者的需求为中心建立的产品和服务是品牌的基础。

以熊本熊为例,创立时它并不是以玩偶身份出现,所以如果它就这样下去,无论卖到多少亿都不能叫做IP,只能称之为产品和品牌。但是它的故事延伸得非常明显,跨领域、跨行业涵盖,所以熊本熊这几年成长为了一个IP,因为它被赋予了生命。再来看品牌,所有的品牌都有一个显著的特征,那就是生命周期。品牌到某一个生命周期后就需要进行改造,否则就会中止,但IP则不同,其延伸性、穿透性会为其赋予一种独特而持久的力量。

品牌的IP战略背景

品牌IP化是个伪命题,但是品牌能否变成IP?能。但不是现在,而是要基于一定的背景。首先是媒介环境日益碎片化:当媒介环境多元化以后,非原创的内容在传播上无法触动消费者,具备可持续生产能力的内容才有穿透力。其次是IP必须人格化:要有一个鲜明的人设和性格,有生命、有三观,可能会来自于亚文化。最后是品牌借用IP要以营销为主轴:将粉丝、IP、平台、偶像、品牌放在一起进行营销,譬如奢侈品中的香奈儿,它在发展中始终坚持自己的主张、文化、风格和三观。

《从内容创造到流量变现》

魏武挥

天奇阿米巴基金合伙人

上海交通大学媒体与传播学院m-lab主任

我今天分享两部分内容,一是内容创造和传播,一是流量变现。

内容创造虽然与灵感有关,但依然可以用逻辑和理科思维分析;流量变现则可以看作是内容创造和打造IP之间的关系,在互联网上做IP或者做内容大致经历了这样的一个过程,2005年开始的博客,2014年出现微信公众号,后来是短视频,再后来带火了直播,直到现今的抖音和快手……通过内容的方式把IP打造出来。

有人认为既然传播可以计算,因为现在有所谓的大数据,用户的挖掘,那么是否可以做一个渠道,更好地把控传播?但是很遗憾,现在做传播没有投入很难做出来,除非切入到一个非常有意思的应用。我们推了一个做传播渠道的项目,经验表明,必须要考虑两方面因素:一是内容生产,一是用户信息的接受。所以,创造内容和打造IP,事实上不止要关注内容,更要关注是否符合人的情绪、审美和三观。

什么样的内容能让别人分享?

首先是分享的内容的确有需求,其次是情感的表露,第三是品位的表达。接下来是考虑流量变现,主要有三个逻辑,第一个是广告,把用户卖给甲方;第二个是把用户当成自己的客户;第三个是内容付费。从大的经济角度来看,无论是消费升级还是消费降级,企业的投资行为和消费者的行为越来越实际,那就是你满足了我怎样的需求,能解决我怎样的痛点。

《“小猪佩奇”的中国授权如何从0到1》

陈华俊

香港山成集团(PPW GROUP)行政总裁

PPW是一个品牌授权商,有着30年的IP授权行业经验,为众多国际化的IP提供量身定制的市场策略、内容分发、授权业务、粉丝运营等多方面的品牌服务。我们的经验是:在做一个品牌之前一定要想清楚这个品牌的DNA是什么。

那么,小猪佩奇的DNA是什么,是二胎?还是英语?其实他的DNA是轻松无压的家庭氛围,和谐平等的亲子关系,回归本真的童心童趣,自由开放的成长空间,当然,也包含了一个二胎的概念,那就是佩奇的弟弟乔治。很多家长说孩子很小就已经明白小猪佩奇读物中的所有英文单词,所以我们首先选择通过中央电视台增加曝光,然后再与喜马拉雅等公司合作,推不同形态的内容。我们还和很多出版社出了故事书,比如说3D书,教英语的书等等。在很多商场,我们还举办小猪佩奇活动,让小朋友和小猪佩奇亲密互动。

当然,在授权方面,我们会坚持自己的原则,既不会随意扩大目标群体,也将授权深入到各个领域,譬如衣服、食品、玩具,未来还会与小米和360合作推出故事机等电子类产品,涉及家庭生活的“衣食住行”等诸多方面。另外,小猪佩奇也在中国做了很多舞台剧,未来还会向体验中心发展,小猪佩奇的首个4D主题公园将会在上海落地。明年,我们和阿里影业还将合作拍摄一部电影——小猪佩奇过大年。可以看出,我们的策略是不断将小猪佩奇和小孩子的互动场景做连接。

《中国主题公园评价标准和排行榜》

谷来丰

上海交通大学海外教育学院副院长

上海交通大学海外教育学院主题公园研究所副所长

中国成规模的主题公园大约400家,我们在调研中发现,IP行业和主题公园关系非常密切,但同时,主题公园也是IP创作败笔的重灾区,所以我认为,这个领域与IP的结合一定要慎重。

先从主题公园的需求端来看,随着技术的不断进步,高科技将极大地解放劳动力,所以未来,主题公园极有可能成为人们的“第二家园”,不单要游玩,还要有休息。这是需求端的大趋势。

但主题乐园和其他文旅项目有着非常大的差异。譬如它的可到达性很好,主题乐园一般在城市边缘,且在发达地区比较多,通过资金+人类自己的幻想+建筑技术,奠定了创造奇迹的基础,从而为人们提供生活方式和场景,活动设备和体验。所以,和文旅相关的商业可以充分融合在主题乐园里面。

我们特意针对IP方面对主题乐园的影响进行了评价,发现IP选择与公园的定位以及推出的主题有强相关性。一般认为,不突破1,000亿次传播量的IP没有价值,做得好的主题乐园主要是由IP带动的,相反的是,从乐园里找到一些形象,并包装成IP的,则几乎没有成功的。所以未来,主题乐园可以把精力用在多采购好IP,而少创造IP上。

此外,做乐园,体验也很重要,如果实在没有IP,不妨就老老实实先把体验做好,然后再慢慢打造自己的IP。

在到场嘉宾的共同见证下,上海交通大学海外教育学院与中国文化产业发展集团有限公司正式签署战略合作协议,在文化IP事业上携手共进,一起为这个社会,为我们

生活贡献更加美好的文化IP。

战略合作签约仪式

到场嘉宾还就IP话题进行了圆桌论坛。圆桌环节由枫声传媒、枫投圈创始人、中国文化IP展策展人之一蔡丹枫主持,张志忠、谷来丰、陈彦、贾伟、徐正标(IP研修课程班一期学员、中华商标协会副会长、中华熊猫创始人)、陈华俊等嘉宾就IP对产业的影响、 打造IP需要避免哪些陷阱、IP 授权应该怎么做等问题做了分享,嘉宾们还围绕 IP如何与品牌结合,怎样找到IP的赛道,以及IP该如何赋能产业等话题畅所欲言。

圆桌论坛

为让更多企业家朋友们了解什么是IP,IP对于企业的重大价值和意义,上海交通大学海外教育学院在此次活动中还特别为到场的听众提供了免费公益课程名额,为大家提供学习和交流的公益平台。

新商业时代,全球IP市场的潜力和IP产业链的丰富,让我们感受到一股“因为相信所以看见”的力量。面对正在到来的IP时代,你准备好了吗?

 

责任编辑: WY TB002-BD

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